到那时，AI 会出现一种 “线性加速”，就像移动互联网时代，App 确立了主宰地位之后，你只要盯着 DAU、MAU 往前跑就行。

1、博亚平台 过去分开的 -1 到 0 与 0 到 1，今天开始被同一类团队、同一种组织、同一套资源配置方式同时完成。

于是我开始思考一系列问题：创想三维未来是要持续做一家代工企业吗？创想三维和行业从业者有什么差异化？我们未来要走向哪里？这个市场未来能发展成什么样子？大街上这么多人都不知道3D打印，行业的未来在哪里？ 基于此，创想三维给自己定了一个使命叫作“3D打印产业布道者”，我们坚信3D打印技术未来能够走进千家万户，能让更多人使用上3D打印技术，且通过3D打印技术能改变大家的生活、工作方式。博亚平台在办公室墙上，董明手绘了一张象限图：横轴是设计能力，纵轴是制造能力，当前上游供应商和沃兰特航空自身都处在底部的“偏弱”区域，随着行业发展，这种状态会慢慢向上移动。

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对此他部分认同，懂技术让他没有“随波逐流”，商业认知则让他对创造价值无比敬畏。

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72．中国制造业优势：规模巨大、门类齐全、发展迅猛、性价比高。

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这密集的30次会面，可能给零一万物换来四五个潜在订单。

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他的经验是，客户的新技术动向、哪些需求竞争对手满足不了、公司开发过程中哪些没做好，这些信息只有在饭桌上、在会议室里、在产线旁才能拿到。

公司高管定期读《基业长青》《从优秀到卓越》，也读任正非的讲话和会议纪要——他用这些书搭建团队的“思想平台”。

可是 AI 不完全是同一种问题。

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3.如果没有一套很好的管控系统，即一个大脑在背后作为支撑的话，低空经济是很难发展的。

在2008年进入VC之前，我做了多年的市场研究和marketing，本质上是在做消费洞察，这也导致了我的角度也许会和一些工程师出身的投资人有所不同。

7、重磅

当时没人相信，一个教授和几个学生，能在无人机领域干翻世界同行。

当时能在雪地稳定行走的只有波士顿动力和星动纪元，但波士顿动力用的是传统建模规划，星动纪元靠的是强化学习加仿真迁移。

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很多人可能会问，3D打印的天花板到底在哪里？现在在什么样的状态？从国家统计局的数据看，3D打印机去年增长52.5%，2030年市场份额达到272亿美元，每年复合增长达到35.2%。

你不一定已经是这个领域最顶尖的人，但你要在路上，you are on your way to be an expert。

什么是弱光效应好？比如会议室灯光比户外的太阳光弱非常多，晶硅在这种光下基本就不干活了，但是钙钛矿在这种场景下也可以很好发电。

9、老登新秀握握手，但巴西已露败相

晚点：这是你个人追求的状态。

刘倩菲承认，某种程度上，过于以始为终，有时候就会导致动作慢半拍。

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可灵继续留在体内，投资人看到的就是短视频、电商、直播等业务利润被AI资本开支稀释。

但对于货运不行，超市还得卖货，配送需求还得满足，生产也不能停止。

1、一路向征程

50．证监会支持上市公司之间的并购重组，提高了对于并购重组的各种审核的包容度。

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“入行” 应书岭的履历看起来像是一个故意打乱顺序的“拼图”。

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一些AI芯片创业公司也主动投身超节点浪潮。1968年，毛主席的医生给江青看病，却被她诬陷是特务：你有意害我健适医疗 它被称为国内高值医疗器械赛道的非典型闯入者。

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这样的OS定义下，我们可能跟现有的终端厂商对于Agent系统的定义都很不一样。

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二是要处理好双循环。

6、C罗梅西，从未退场

这种“为一个镜头耗到满意为止”的自由，对必须赶进度的流水线抽卡师来说，是一种奢侈。

智能密度就是用较小参数、较低成本达到足够高的智能水平。

他请教了许多终端领域的朋友，“大家都劝我们不要干硬件”，但印奇没有听劝，最终，他决定自己做一个AI终端。

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唐文斌的框架是：“环境×任务×对象×本体”，在不同环境下，执行不同任务、针对不同对象、以不同本体去实现，数据核心则是“质量×数量×多样性”。

这不是“勤奋”能解释的结果，而是一个产品经理的本能——他总能找到符合时代特征的潮流产品，又在每一个行业进入“复制”阶段的时候，转身去做下一个从0到1的事情。

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比如暴雨暴雪时人可以不出门，Robotaxi的运营强度就可以下降。

那些被市场淘汰的AI硬件，它们不是产品逻辑有错，而是整体落地节奏过于超前：要么过度触碰用户隐私红线，要么过早追求完全独立的硬件形态，要么佩戴形式过于新奇小众。

方磊说：“某种程度上，我们更像一个AI基础设施和算力资产运营平台。

2003年春天，去掉“新型”二字的“中国建筑材料集团公司”正式揭牌。