4月15日，荣昌生物发布公告称，与艾伯维就RC148的总交易额56亿美元的独家授权许可协议生效，并收到了艾伯维支付的6.5亿美元首付款，标志着双方的合作进入实质性阶段，荣昌生物的国际化战略又实现了一个重大里程碑。

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蔚来40597台、小鹏40126台，两家今年首次站上4万，差距不到500台。

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而在成年人一侧，“手捏”一个专属智能体早已从尝鲜玩法变成日常习惯。

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跟普通版本相比，带有激光雷达的车型更“聪明”，可支持城市红绿灯场景，带来更好的城市智驾体验。

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GEO的三个误解。

小鹏这个月的增量主要靠GX。

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于是，人们越来越愿意为品质和确定性买单，“生态、天然、可溯源”成为被看重的标签，更标准化、可溯源的电商和超市，也在逐步替代农贸市场。

由此也引出一个新思考，倘若未来销量真正起来之后，渠道模式该往何处去？ 3、具身智能店向汽车和手机同时取经 时下，具身智能行业的线下渠道模式，不会完全复制任何一条成熟赛道，却会同时吸收手机与汽车渠道的优点。

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以红杉、高瓴、IDG、源码、经纬等机构为代表，这些在消费互联网时代成名的机构，在具身智能上的打法是“多环节覆盖”。

显然，在动辄上千万的制作成本面前，这无异于杯水车薪。

未来10个月，真正的竞争点在于，各家能不能在“卖出去”的同时，还“卖得健康”。

9、“镐山”，特朗普的下一个目标？

除了泛兴趣用户玩梗、追星、嗑CP，资深球迷则硬核拆解战术、分析数据，两条线在小红书上同时爆发。

对于一人公司创业，我的建议是，在你行动之前，一定要多跟人沟通，多跟用户沟通，多跟创业者沟通。

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“（想去大厂人创立的AI初创公司），大厂的履历有点像学历，是敲门砖。

两种业务，对应的是两套估值逻辑。

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如果市场从“科技股”切换到“公用事业”的框架去看大模型公司，估值会有一次剧烈的重估。

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没有好的商业思维、站得住脚的业务，再强的AI也变不出一门好生意。

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内部创作者生态已经长出来了，外部窗口正在打开。

过去AI圈流行一种打法，叫token maxing：能烧多少token就烧多少，先跑出来再说，烧Token的量本身成了一种政绩。

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这恰好也印证了水木当年“拍”得并不冤，鲁扬后来带着重新聚焦的方向回来时，拿到了水木基金、英诺基金和蓝色光标的投资，后来祥峰中国、一村资本等一线机构也纷纷加持。

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随着流量红利退潮、营销成本高企、消费者越来越看重真实产品力，珀莱雅真正要回答的问题并不是“买下谁”，而是如何在下一个周期里，重新建立品牌、产品和渠道的持续竞争力。