未来的两面，已经变成我们今天的行动。

1、博亚平台 账面看，超节点不是最优解？ 不过，超节点在性能强大的同时，价格也很昂贵。

晚点：既然 MuleRun 平台致力于提供清晰的 skills，这些 skills 是官方编写的吗？ 陈宇森：官方肯定会编写一些高频常用、且需要与我们平台的运行时环境高度配合的 skills。博亚平台2021年，行业就可预见10年、20年后机器人会普及，只是过程会比较慢。

2、《地平线：零之曙光 重制版》新增PS5省电模式支持

它要求一个人不仅能理解复杂理论，也能理解复杂现实；不仅能回答问题，也能发现问题；不仅能提出方案，也能推动事情发生。

3、套现近13亿离场！浙江美大创始家族让控股权，跨境资本接盘

BD在海外是一个成熟的市场，大药企每年要花几百亿美元买研发类资产，这是整个生态的一部分。

4、2026年第15周：食品饮料行业周度市场观察

截至目前，瑞幸已有 22 款产品进入 “亿杯俱乐部”。

5、没坏也要扔！家电有这4种“表现”，多留一天就多一分危险

终端企业几乎都在阿里巴巴、京东平台上观察数据的变化，这群人的逻辑也极度市场化——产品做得好才付钱。

本质上，阳光试图通过项目开发、资源获取、系统集成以及资产/股权退出等环节，将自身从电站项目的执行者升级至电站项目的开发商，从而在整体价值链分配中占据更有利的位置，实现从 “卖设备/卖 EPC” 向 “卖电站全生命周期价值” 的跃升，捕捉更多的项目资本利得。

《中国企业家》：你将创业比作“喜马拉雅式攀登”，要稳扎稳打，建大本营，而非“阿尔卑斯式攀登”，追求快速登顶。

6、“为中国未来而读——2026阅读行动交流会”举行

好选题的例子：姚顺雨、哈萨比斯、伊利亚 好的科研选题，不是追逐热点，而是找到长期不可替代的高水位问题。

摄影：李欣 他讲了苹果派和红豆派的故事。

7、关爱老年人身心健康 让养老服务更有温度

0到1是这三个模型帮我做的，读完这三个世界顶尖的天才帮我做的材料搜索之后，我对“1”的思考会更有信心。

这个平台主打“单次授权”，对撞的是百元买断的逐底竞争。

8、罕见的死刑:杨有林案有感！

团队做了大量的工作，他们建立的最底层思路是“战斗即浪漫”——这应该是一款能并肩作战的恋爱游戏，在危难中建立起的信任往往更让人难忘，也能让恋爱关系变得更平等。

一方面，AI 可以帮助人类更快完成研究。

四是董事会要议大事。

9、韩国叔圈的“顶级法拉利”们，今年又杀疯了！

一位火山引擎员工告诉《中国企业家》，Seedance会采取抽佣的方式开放合作，合作会分公开授权和项目授权两类，公开授权意味着用户只要付费了，就可以使用明星人脸。

这点特别关键——如果看不到实际效果，口号喊得再响，大家也不会相信。

10、上赛季仅一次出场机会！北京男篮后卫姜文今夏合同到期去留成疑

他说，只要不带走，就不收钱。

脑机接口是一个复合型学科，涉及多个模块，有现成经验的人才不多。

1、真心建议：不管冰箱多大，都别放这7样东西，不要给自己找麻烦！

一罐茶啤能红多久？ 目前看来，金星啤酒的上市之路波折依旧。

2、宿茂臻透露高准翼伤情，谈张弛退役仪式，直言打国安不用动员

Kimi的组织架构极致扁平，几位联创直接对接数十位团队成员。

3、张小龙在人民大学的痛骂，是对考公人最大的鞭策

2023 年中下旬准备关停游戏公司的那段时间是我人生的绝对低谷。赛前用了我们这套系统之后，医生写病历的时间少了 90%，而且我们还有内置的医疗质控 Agent，能自动检查病历的完整性、逻辑性和合规性，准确率达到 98%，而且特别好的一点是，它整个过程完全是嵌入医院的 HIS 系统中的，医生什么操作习惯都不用改变。

4、成绩单公证怎么办理？这个线上公证书攻略帮你省心省力

但对于货运不行，超市还得卖货，配送需求还得满足，生产也不能停止。

5、保罗乔治 一个没有进化完全的超级球星 阻碍他球星之路到底是什么

他需要支持的话，我就支持他们。

6、德国人在期待和担忧中迎来巴拉圭之战

41．企业战略要打特色牌，形成自身的独特模式，这是战略的精髓所在。

“市值演说”为上市公司搭建价值交流平台；“项目演说”筛选了多家新兴企业的创始人或联合创始人，面向投资人阐述公司成长逻辑和内在价值；“品牌演说”则助力企业讲好品牌故事，同时为地方政府招商引资、招才引智提供展示窗口。

36．重组是企业快速拥有核心技术、缩短研发周期、迅速占领市场的有效方式。

7、建立积分激励机制，盐田引导新就业群体当好基层兼职网格员

不过我过去十多年养成一个习惯：企业越是顺的时候，越要充满危机感；越是困难的时候，越要充满希望。

《中国企业家》杂志是经济日报社直属期刊，始终以“讲好企业家故事、弘扬企业家精神”为使命。

8、哈市发布山洪及中小河流洪水气象风险预警

很多人爱把自己当成全能、无所不知，别人问什么都急着给答案，这恰恰意味着他失去了倾听的能力、失去了进化的能力，是很麻烦的。

不要形而上地去想一个理论或者方法，自圆其说，就觉得自己对了？不行。

《中国企业家》：所以现在有一部分人是直接对你汇报？ 李开复：不一定。

今天更需要的，是能“问出正确问题，知道自己什么不知道”。