在关注和报道马斯克的十三年里，我对他始终怀有一种复杂的感情。

1、博亚平台 并且公司长期坚持强基模 + 深应用的战略路径，一边自主研发通用基座大模型，一边扎根垂直产业场景做深度落地。

意识到这一点，是因为去年年底的一场行业大会。博亚平台《中国企业家》：世界模型对算力消耗比较大，但车端芯片要求的是实时推理，这中间有一定的矛盾。

2、刚获菲尔兹奖，Ta转身就跳槽OpenAI

叠纸起初的反应让所有人意外——他们选择硬扛。

3、前湖人榜眼！拉塞尔预计被灰熊买断或交易 半年已被交易两次

Agent 的概念并不是新的，但那时候它只能聊天，上下文理解、记忆、推理能力都不够，只能做单步任务。

4、马刺94-82完胜爵士！榜眼秀尴尬，42号秀立大功，韩国天才22+5+2

“LABUBU爆火后，它间接把不同的表达呈现方式带给了大众，大众愿意去接受了。

5、汽车行业的寒气，还是吹到特斯拉了。

- 生产对象则是数据，它既是输入，也是输出；既是被处理的对象，也是进一步生成能力的资源，是这个时代最重要的生产要素。

研究人员、研究过程、算力和数据，共同构成了新的生产力系统。

然而，这一意图在近年来电站项目落地过程中反映出某种尴尬与约束，阳光新能源投资开发业务因其项目制属性、政策敏感性和海外执行难度等原因，成为近来业绩波动的主要来源。

6、大连英博海发7比6淘汰河南 昂首晋级足协杯八强

2027年的应届优秀毕业生，也早早被字节、腾讯等大厂提前一年锁定。

这其实与 Anthropic 开发 Claude Code 的底层思考一致，也就是《苦涩的教训的边界》中所提到的：很多确定性的事情，比如比较 9.11 和 9.2 的大小，就应该交给代码去执行，大模型的任务是判断何时调用代码并提取结果，而不是把冗长的上下文塞进提示词里让模型自己去瞎猜，那样极不稳定。

7、跑到312，我终于明白“突破自我”不是口号

成立不到三年，累计融资超376亿元，估值超200亿美元，稳列国内估值第一梯队。

“大脑、手和本体这三部分，我们都自研，且都在第一梯队。

8、面对价格战，马斯克也无能为力了

这几家优秀的创业公司或大厂团队有着不同的发展现状。

消费者看到的只是选择更多、价格稳定、出杯快捷；品牌要解决的是研发、供应链、门店和数字化的协同。

你怎么看这个新方向？ 潘飞：机会很大。

9、新任“一把手”敲定，国开行行长谭炯调任中国人保集团党委书记_网易订阅

然后我带着这些实习生去打仗。

用杨武勇的话来说，“开一家华致优选门店，等于同时开了五家店”。

10、看完埃及2:3阿根廷！不得不承认的5大事实，梅西赢的不光彩

施广强：大家好，我是奇梦岛的施广强。

这个选择让拓竹可以精准控制每一层打印的温度、速度、路径，最终让产品体验拉开代差。

1、精英特训营圆满收官！北京首钢篮球暑期营第三期火热招募中！

“凭什么我投入了三年的情感，你说加人就加人？” 官方的应对堪称灾难。

2、10个人中就有1个人穿它，销量甚至赶超一众顶奢

上市使企业进入一个全新的参照系，面对的是具有专业素质的国际投资者，要与国内外优秀企业相比，要以对投资者的良好业绩回报为己任，这就迫使企业管理层要不断给自己“加码”、加压，可谓“苦不堪言”。

3、形势愈发严峻！俄罗斯或将无缘东京夏奥及北京冬奥

晚点：你觉得自己在蓝标能一直干到 60 岁、70 岁吗？ 潘飞：这要看公司还需不需要我，以及我的存在，对这个组织到底是好事还是坏事——公心很重要。WNBA名帅因“保护物种”言论被禁赛 NBA老将发声：这像真人秀简言之，就是提高创新效率，对此，要节约创新成本，减少盲目、不必要的风险。

4、CBA最新消息！刘家成担任北控男篮老总，怀特塞德离开上海

这是典型的马斯克式幽默：并不高级，却足够让所有人记住。

5、钱再多能怎样？崔培军如今的现状，给所有企业家立了个“坏榜样”

” 他告诉《中国企业家》，AI能否真正进入企业的核心生产环节，是解题关键。

6、山东高速联手山东蜜獾，明确主题：防止省内篮球人才流失

这一选择的背后是差异化思维。

比如早年在成都做电竞馆时，他们犯过一个错误：耗费挺多资源请了DJ和歌手来现场做结尾演出，结果比赛一结束，观众全散了。

送外卖之后，王计兵用身体感知人间冷暖，眼中的世界更加宽阔，他则愈发平和。

7、南通通州区：荷香沁“新” 阅享清凉

J.P. 摩根在纽约总部为马斯克举办专场访谈，350 名全球顶级投资者到场，100 个海外分支机构 3500 人线上同步。

未来两到三年，大家会发现阶跃星辰是中国基础大模型里技术能力最扎实、对技术路线最坚定的。

8、谁防守谁孙子！世界杯28亿欧跌宕6-4：英法联手轰10球 姆巴佩2超梅西

我做投资核心看两大维度：一是投人，二是投资回报倍数。

别人可能是无脑地往里塞各种语料和 skill，我是精挑细选。

有赞CTO胡冰告诉《中国企业家》，有赞正在将分散在电商、门店、新零售等各个业务线的研发整合起来，让研发从业务线分工变成职能分工，比如按商品交易、客户运营等分类。

但 SpaceX 仍一步步把火箭制造从精密定制做成了可复用的工业品。